Digital Transformation e il metodo Agile Scrum Transition
Panoramica
Corso sulla Metodologia Agile Scrum: Innovazione e Flessibilità nel Management Aziendale
L’analisi dei fabbisogni formativi condotta da INFOR ELEA evidenzia come la metodologia agile scrum sia sempre più richiesta per migliorare la capacità di adattamento e aggiornamento delle tecniche di management all’interno delle organizzazioni. In un mercato competitivo, dove produttività, velocità e qualità sono fondamentali, i modelli tradizionali di gestione non bastano più. Adottare una metodologia agile scrum consente di rispondere rapidamente ai cambiamenti grazie a cicli di lavoro brevi e feedback continui.
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24 ore
Digital Transformation e il metodo Agile Scrum Transition
Descrizione
Introduzione alla Metodologia Agile Scrum
Il corso si focalizza sull’apprendimento e l’implementazione della metodologia agile scrum, un framework che supporta una gestione dei progetti più flessibile ed efficiente. I partecipanti impareranno come guidare una Agile Scrum Transition efficace, affrontando le sfide della trasformazione organizzativa attraverso sprint brevi e iterativi.
Principi Fondamentali e Differenze con il Modello Tradizionale
Verranno approfonditi i principi del Manifesto Agile e le caratteristiche dei metodi agili, mettendo in evidenza i limiti del tradizionale approccio Waterfall. Il corso illustra le dinamiche di gestione di un Scrum Team, l’organizzazione delle cerimonie (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) e l’utilizzo degli strumenti tipici della metodologia agile scrum.
Strumenti e Metriche della Metodologia Agile Scrum
I partecipanti acquisiranno competenze pratiche sull’uso del Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento, Story Point e Planning Poker. Saranno inoltre approfondite la definizione della Definition of Done (DoD), la misurazione della Team Velocity e l’analisi del Scrum Burndown Chart per monitorare l’avanzamento del lavoro.
Applicazioni Pratiche e Feedback Continuo
Attraverso un approccio pratico e interattivo, il corso sottolinea l’importanza del feedback costante per adattare la metodologia agile scrum anche a contesti aziendali diversi dallo sviluppo software, migliorando così la presa di decisioni e la gestione di progetti complessi.
Programma
- Come progettare una Agile Scrum Transition efficace
- Introduzione all’Agile Manifesto e alle caratteristiche dei “metodi agili”
- Sviluppo digitale e knowledge project: limiti del modello Waterfall
- Il Scrum Team: metodi, cerimonie, eventi e regole del gioco
- Artefatti Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento
- Gerarchie Scrum: feature, epic, theme
- Metriche e pratiche: Story Point, Normalized Story Point, Planning Poker
- Definition of Done (DoD), Team Velocity, Scrum Burndown Chart
Destinatari
Manager, project manager e professionisti aziendali che desiderano approcciarsi alla metodologia Agile Scrum per migliorare l’efficienza dei loro progetti, sia in ambito software che in contesti aziendali non tecnologici.
Strumenti di finanziamento per la formazione aziendale
La formazione continua è un elemento chiave per la crescita e la competitività delle aziende. Per supportare le imprese nell’investimento in formazione, esistono diverse opportunità di finanziamento come i Voucher Aziendali e Individuali, il Fondo Sociale Europeo e i Fondi Interprofessionali.
Questi ultimi permettono alle aziende di destinare una quota dello 0,30% dei contributi INPS per ottenere finanziamenti a sostegno della formazione dei dipendenti, attraverso voucher individuali o piani formativi aziendali. Inoltre, bandi provinciali e regionali finanziati dal Fondo Sociale Europeo e da Enti Pubblici locali offrono ulteriori possibilità per valorizzare il capitale umano.
INFOR ELEA affianca le aziende in tutte le fasi del processo, dalla richiesta di finanziamento fino alla rendicontazione, garantendo un supporto completo per accedere alle migliori opportunità disponibili.
Certificazione
Attestato di validazione delle competenze
La valutazione delle competenze è un elemento chiave in ogni fase del processo di apprendimento, assumendo funzioni e caratteristiche diverse per garantire l’efficacia dell’intervento formativo in qualsiasi contesto.
La valutazione in ingresso ha l’obiettivo di determinare il livello di conoscenze, abilità e competenze dei partecipanti all’inizio del corso. Questo permette ai docenti di adattare il programma formativo alle esigenze specifiche dei corsisti, favorendo un percorso di apprendimento mirato ed efficace. Per questa fase, vengono utilizzati test strutturati su Google Moduli.
La valutazione in uscita, invece, ha il compito di verificare l’acquisizione delle competenze di base e trasversali maturate durante il corso. Questo avviene attraverso una prova tecnico-operativa, finalizzata a testare le capacità pratiche acquisite. Se l’esito è positivo e rispetta gli indicatori stabiliti da Infor Elea in collaborazione con il docente, l’allievo ottiene l’Attestazione “rafforzata” delle competenze. Questa certificazione, conforme al sistema nazionale di certificazione delle competenze, riconosce e valorizza le competenze acquisite nel percorso formativo, specificando per ciascuna di esse l’area di riferimento nel Quadro Europeo delle Competenze Chiave, adottato da Fondimpresa.
Digital Transformation e il metodo Agile Scrum Transition
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