Efficienza operativa aziendale
Analisi dei tempi e metodi
Panoramica
Corso per migliorare l’efficienza operativa attraverso l’analisi tempi e metodi
L’analisi dei fabbisogni formativi effettuata da INFOR ELEA evidenzia la necessità di incrementare l’efficienza operativa aziendale mediante l’analisi accurata dei tempi e metodi di lavoro. In un contesto in continua evoluzione come quello di Industry 4.0, ottimizzare i processi produttivi è indispensabile per mantenere un vantaggio competitivo sul mercato.
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40 ore
Efficienza operativa aziendale: analisi dei tempi e metodi
Descrizione
Evolvere la funzione Tempi e Metodi in ottica Lean per aumentare l’efficienza operativa
L’obiettivo principale del corso è fornire le competenze necessarie per trasformare la funzione Tempi e Metodi secondo i principi Lean, favorendo l’efficienza operativa. Il percorso formativo aiuta a ottimizzare i flussi produttivi e a definire i tempi ciclo attraverso l’applicazione di tecniche moderne e metodologie di miglioramento continuo.
Calcolo dei tempi standard e ottimizzazione dei processi produttivi
Durante il corso, i partecipanti impareranno a calcolare i tempi standard e a monitorare le operazioni tramite la misurazione dei tempi di lavoro e la valutazione dei processi. Si approfondiranno temi come la mappatura dei flussi produttivi, l’analisi delle operazioni dal punto di vista metodologico e l’uso di strumenti quali il cronometraggio diretto, la tecnica SMED per ridurre i tempi di set up e l’analisi del lavoro indiretto.
Metodologie pratiche per garantire l’efficienza operativa e la flessibilità produttiva
L’approccio didattico privilegia l’analisi pratica dei fattori che influenzano il tempo operativo, come il tempo normale, attivo e passivo, oltre all’ottimizzazione dei tempi di cambio produzione. Tutto ciò è volto a migliorare la flessibilità produttiva e a incrementare l’efficienza operativa dell’azienda.
Miglioramento continuo, Lean e sostenibilità per l’efficienza operativa
Il corso si concentra inoltre su metodologie di miglioramento continuo come il ciclo PDCA, l’implementazione dei principi Lean e la valutazione del ritmo di lavoro, con l’obiettivo finale di raggiungere un’efficienza operativa sostenibile e duratura nel tempo.
Programma
- I tempi e l’influenza sul costo del prodotto e sui costi aziendali
- Schema di riferimento per il miglioramento dei metodi di lavoro
- Meccanismi operativi: mappatura dei flussi produttivi, definizione di flussi e operazioni ottimizzati
- Aree di applicazione del cronometraggio diretto
- Fasi preparatorie e impostazione del rilievo
- Calcolo degli elementi che caratterizzano l’operazione semplice: tempo normale, tempo attivo, tempo passivo, saturazione, produzione oraria, tempo standard
- Fattori di riposo fisiologico fissi e variabili: criteri di assegnazione
- Valutazione del ritmo di lavoro: il giudizio di efficienza
- Analisi del lavoro indiretto
- PDCA, Lean, miglioramento continuo
- Ottimizzazione dei tempi di cambio produzione
- Vantaggi della riduzione dei tempi di set-up: flessibilità produttiva
- Tecnica SMED (Single-Minute Exchange of Die)
Destinatari
Responsabili di produzione, ingegneri di processo, e professionisti aziendali che desiderano migliorare l’efficienza operativa aziendale attraverso tecniche avanzate di analisi dei tempi e metodi.
Strumenti di finanziamento per la formazione aziendale
La formazione continua è un elemento chiave per la crescita e la competitività delle aziende. Per supportare le imprese nell’investimento in formazione, esistono diverse opportunità di finanziamento come i Voucher Aziendali e Individuali, il Fondo Sociale Europeo e i Fondi Interprofessionali.
Questi ultimi permettono alle aziende di destinare una quota dello 0,30% dei contributi INPS per ottenere finanziamenti a sostegno della formazione dei dipendenti, attraverso voucher individuali o piani formativi aziendali. Inoltre, bandi provinciali e regionali finanziati dal Fondo Sociale Europeo e da Enti Pubblici locali offrono ulteriori possibilità per valorizzare il capitale umano.
INFOR ELEA affianca le aziende in tutte le fasi del processo, dalla richiesta di finanziamento fino alla rendicontazione, garantendo un supporto completo per accedere alle migliori opportunità disponibili.
Certificazione
Attestato di validazione delle competenze
La valutazione delle competenze è un elemento chiave in ogni fase del processo di apprendimento, assumendo funzioni e caratteristiche diverse per garantire l’efficacia dell’intervento formativo in qualsiasi contesto.
La valutazione in ingresso ha l’obiettivo di determinare il livello di conoscenze, abilità e competenze dei partecipanti all’inizio del corso. Questo permette ai docenti di adattare il programma formativo alle esigenze specifiche dei corsisti, favorendo un percorso di apprendimento mirato ed efficace. Per questa fase, vengono utilizzati test strutturati su Google Moduli.
La valutazione in uscita, invece, ha il compito di verificare l’acquisizione delle competenze di base e trasversali maturate durante il corso. Questo avviene attraverso una prova tecnico-operativa, finalizzata a testare le capacità pratiche acquisite. Se l’esito è positivo e rispetta gli indicatori stabiliti da Infor Elea in collaborazione con il docente, l’allievo ottiene l’Attestazione “rafforzata” delle competenze. Questa certificazione, conforme al sistema nazionale di certificazione delle competenze, riconosce e valorizza le competenze acquisite nel percorso formativo, specificando per ciascuna di esse l’area di riferimento nel Quadro Europeo delle Competenze Chiave, adottato da Fondimpresa.
Efficienza operativa aziendale: analisi dei tempi e metodi
Efficienza operativa aziendale: analisi dei tempi e metodi
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